2014年10月23日- 25日，黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)創(chuàng)始人班第四期邀請(qǐng)您與華為前EMT成員深度對(duì)話。

創(chuàng)始人班是由黑馬-華為特訓(xùn)營(yíng)精心搭建的與華為歷任核心高管無(wú)保留深度溝通的私密交流平臺(tái)，每期限30人參加，僅面向企業(yè)創(chuàng)始人開(kāi)放，以華為真實(shí)案例分享與創(chuàng)始人幫創(chuàng)始人開(kāi)拓思路為兩大特色。

創(chuàng)始人班（第4期）課程核心

幾乎所有企業(yè)經(jīng)歷成長(zhǎng)期后，都會(huì)遇到發(fā)展的天花板；突破過(guò)去，就會(huì)由成長(zhǎng)走向壯大；突破不了，天花板就成了企業(yè)的瓶頸，難以逾越。華為，也曾經(jīng)歷過(guò)這樣的天花板，但華為最終完成了自身的蛻變。經(jīng)驗(yàn)也許不能復(fù)制，但一定能夠給你啟迪。

如何洞悉并滿足客戶需求？

如何在企業(yè)管理中行使思想權(quán)？

如何搭建以市場(chǎng)為核心的運(yùn)行機(jī)制？

華為如何改善自身管理？

創(chuàng)始人班（第4期）導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)

田濤

華為公司國(guó)際咨詢(xún)委員會(huì)顧問(wèn)，華為官方唯一認(rèn)可的專(zhuān)著《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》主要作者，最理解華為及任正非思想的人之一，國(guó)內(nèi)外多家著名企業(yè)的管理顧問(wèn)。

費(fèi)敏

華為公司前常務(wù)副總裁、EMT（華為最高管理機(jī)構(gòu)）成員，EMT輪值主席。畢業(yè)于清華大學(xué)，歷任戰(zhàn)略與Marketing總裁、研發(fā)體系總裁、人力資源部總裁等職。

黃衛(wèi)偉

華為公司顧問(wèn)，《華為基本法》和華為公司管理綱要的主要起草人之一。我國(guó)著名的企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。

楊漢超

華為公司前常務(wù)副總裁，先后擔(dān)任過(guò)研發(fā)體系總裁、人力資源部總裁以及全球營(yíng)銷(xiāo)總裁，是華為公司主要技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)演進(jìn)歷史的重要親歷者與見(jiàn)證人。

洪天峰

華為公司前常務(wù)副總裁、EMT（華為最高管理機(jī)構(gòu)）成員，EMT輪值主席，歷任運(yùn)作與交付體系總裁、研發(fā)體系總裁、人力資源部總裁等職，是華為眾多變革項(xiàng)目的親歷者、主要責(zé)任承擔(dān)者和重要領(lǐng)導(dǎo)者。

創(chuàng)始人班（第4期）課程安排

10月22日：學(xué)員簽到

10月23日：

上午：

參觀：華為上海研究所

課程：華為向中外軍隊(duì)學(xué)到了什么？

主講人：田濤，華為顧問(wèn)

華為有一次召開(kāi)座談會(huì)，有一名員工向任正非提問(wèn)：“軍人生涯對(duì)你最大的影響是什么?”任正非答道：“服從。”但其實(shí)，華為向中外軍隊(duì)學(xué)到的遠(yuǎn)不止這兩個(gè)字。

下午：華為存在的唯一使命是滿足客戶需求

主講人：費(fèi)敏，華為前常務(wù)副總裁、EMT輪值主席

如何站到下一個(gè)風(fēng)口，洞悉并滿足客戶需求？聽(tīng)話為前常務(wù)副總裁剖析IT產(chǎn)業(yè)變遷的背后，暨華為的立身之本。

晚上：管理研討(責(zé)任編輯：韓杰)