本文原標(biāo)題：《CEO當(dāng)反思：Intel戰(zhàn)略重組緣何遭員工抵觸》

據(jù)外媒報(bào)道，英特爾CEO布萊恩•科再奇(Brian Krzanich)最近在業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)(Business Update Meeting)中受到了員工們的質(zhì)疑，主要包括此前高達(dá)12000人左右的裁員、移動(dòng)市場(chǎng)的失利、公司戰(zhàn)略重組、CEO薪酬等，有員工甚至質(zhì)疑科再奇是否具有繼續(xù)擔(dān)任英特爾CEO的能力。那么問(wèn)題來(lái)了，為何此次英特爾重組會(huì)遭到員工如此的抵觸，甚至是反對(duì)？當(dāng)然，我們不排除作為英特爾近10年來(lái)最大規(guī)模裁員，員工（包括被裁和未被裁）出于私心可能存在的不切實(shí)際和過(guò)激的言論，但鑒于此前英特爾的市場(chǎng)表現(xiàn)及從去年開始的重組，科再奇也應(yīng)理性反思。

首先是以智能手機(jī)和平板電腦為代表的移動(dòng)戰(zhàn)略。眾所周知，自科再奇擔(dān)任英特爾CEO后，移動(dòng)市場(chǎng)始終是其引領(lǐng)英特爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。但隨著近期英特爾宣布停止部分移動(dòng)芯片的開發(fā)和升級(jí)（Sofia和Broxton的Atom移動(dòng)處理器），業(yè)內(nèi)（包括英特爾）均認(rèn)為英特爾在投入和虧損百億美元之后，其在移動(dòng)市場(chǎng)已經(jīng)基本失敗。雖然有消息稱，英特爾拿下了蘋果最新iPhone調(diào)制解調(diào)器芯片的部分訂單，但從外界的分析看，拿下這個(gè)訂單并不能從實(shí)質(zhì)上改變英特爾在移動(dòng)市場(chǎng)退出的命運(yùn)。那么為何財(cái)大氣粗的英特爾會(huì)始終未能在移動(dòng)市場(chǎng)有所建樹？

眾所周知，英特爾進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng)之時(shí)，為了彌補(bǔ)與ARM架構(gòu)相比其在功耗的軟肋，將性能作為其移動(dòng)芯片的賣點(diǎn)。但鑒于當(dāng)時(shí)智能手機(jī)的應(yīng)用遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在豐富和復(fù)雜，這個(gè)賣點(diǎn)很難得到終端廠商及市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可。之后隨著智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越愈演愈烈，在催生更多應(yīng)用的同時(shí)，廠商又將性能作為彼此間競(jìng)爭(zhēng)的砝碼，其中最典型的標(biāo)志就是蘋果iPhone6和iPad Pro（包括iPhone6S）上采用的A9和A9X芯片，當(dāng)時(shí)在業(yè)內(nèi)引發(fā)了ARM架構(gòu)芯片性能已經(jīng)達(dá)到主流PC性能的爭(zhēng)論，同時(shí)也讓業(yè)內(nèi)質(zhì)疑為何始終在移動(dòng)市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)自家芯片性能的英特爾會(huì)在最能體現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之時(shí)緣何失聲？

不知業(yè)內(nèi)知否注意到，自科再奇擔(dān)任英特爾CEO之后，有關(guān)摩爾定律終結(jié)的言論不絕于耳，而之所以如此，除了芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律外，與英特爾出于經(jīng)濟(jì)性考慮刻意放緩自家芯片產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新節(jié)奏也密切相關(guān)。最典型的表現(xiàn)就是其Tick—Tock（鐘擺模式）的終結(jié)。即英特爾將事關(guān)芯片性能和功耗表現(xiàn)的制程技術(shù)的更新周期先是從之前遵循摩爾定律的18個(gè)月延長(zhǎng)至兩年，直至今年宣布的三年。這種策略讓英特爾在移動(dòng)芯片市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中與ARM架構(gòu)相比始終處于劣勢(shì)（在制程上），并導(dǎo)致未來(lái)英特爾10nm制程的時(shí)間表被推遲到了2017年下半年，而7nm更是拖到了2019年之后。與之相比，今年即將發(fā)布的新iPhone芯片將首次采用由臺(tái)積電制造的基于ARM架構(gòu)的10nm制程。

與創(chuàng)新的保守相比，英特爾在營(yíng)銷策略上則顯得過(guò)于激進(jìn)。在智能手機(jī)市場(chǎng)遇阻之后，英特爾在2014年以補(bǔ)貼的方式猛攻平板電腦市場(chǎng)，雖然補(bǔ)貼當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了平板電腦芯片出貨6000萬(wàn)的目標(biāo)，但因采用英特爾芯片的多為規(guī)模不大的白牌廠商，不僅沒(méi)有在業(yè)內(nèi)樹立起自身在移動(dòng)市場(chǎng)的影響力（主要針對(duì)出貨量大的品牌廠商），反而因?yàn)檠a(bǔ)貼（還是補(bǔ)貼白牌廠商）導(dǎo)致英特爾的這一激進(jìn)策略是賠了本還沒(méi)有賺到吆喝（據(jù)稱僅與平板電腦相關(guān)的補(bǔ)貼就虧了70億美元），次年便放棄了這一策略。(責(zé)任編輯：方向)